Сувенірка для Вас!

Попри нові торгові тарифи, економічну невизначеність та зниження купівельної спроможності споживачів, світові гіганти не скорочують маркетингові бюджети, а навпаки — подвоюють інвестиції в просування брендів.

📢 Хто і як захищає свій маркетинг

• 🍺 Molson Coors (бренди Coors Light, Blue Moon) — фінансовий директор Трейсі Джуберт заявила, що компанія не змінює планів: інвестиції в ключові бренди та інновації залишаються на максимумі.

• 👔 Ralph Lauren — CFO Джастін Пічіччі повідомив, що у минулому кварталі маркетингові витрати виросли до 7,5% від продажів (торік — 6,7%), щоб зміцнити довготривалі стосунки з клієнтами.

• 🧴 Church & Dwight — CEO Рік Діркер наголосив: навіть якщо це тимчасово знизить прибуток, скорочення реклами не розглядається.

• 💊 Kenvue (Tylenol, Listerine, Band-Aid) — CFO Аміт Банаті підкреслив, що компанія буде обережніше обирати бренди для інвестицій, але рівень підтримки залишиться вищим, ніж торік.

• 🍔 McDonald’s — CEO Кріс Кемпчинські назвав формулу успіху: цінність + інновації + маркетинг. Без усіх трьох одночасно — результату не буде.

• 🍻 Molson Coors (CEO Гевін Хаттерслі) вірить, що криза — тимчасова, а збережені маркетингові інвестиції дозволять зайняти лідерські позиції після відновлення ринку.

📊 Чому компанії не ріжуть маркетинг

За даними Gartner, понад 2/3 американців уже змінили звички:

• більше готують вдома 🍲

• частіше обирають дешевші бренди 🛒

Але великі корпорації вважають, що саме в такі періоди потрібно нагадувати споживачам про цінність і якість своїх продуктів. Маркетинг у кризу — це інвестиція в довгу дистанцію.

📜 Історичні приклади: коли маркетинг у кризу працював

• Велика депресія (1930-ті) — компанія Procter & Gamble продовжила вкладати у рекламу, запустила радіошоу «мильні опери» 🧼📻. Це допомогло закріпити бренди Tide та Ivory у лідерах.

• Рецесія 2008–2009 — Amazon збільшив маркетингові витрати та запустив Kindle, коли конкуренти економили. Результат — вибухове зростання продажів 📈.

• COVID-19 (2020) — Nike інвестував у цифровий маркетинг та кампанії «Play Inside», що зміцнило онлайн-продажі та лояльність клієнтів навіть при закритих магазинах 🏃‍♂️💻.

🔑 Висновок

Скорочення маркетингу під час економічних викликів може зекономити гроші зараз, але зруйнувати бренд назавжди. Лідери індустрії знають: пам’ять споживача формується в кризу, а не в часи процвітання.