Сувенірка для Вас!

Більшість брендів прагне змінити модель винагороди для агентств

Три чверті рекламодавців хочуть змінити модель винагороди своїх агентств протягом наступних трьох років.

Дані від World Federation of Advertisers (WFA) та MediaSense показують, що бренди прагнуть змінити моделі оплати через зростаючу складність, покращення можливостей клієнтів та зростання автоматизації та використання ШІ.

Рекламодавці вважають, що модель оплати, що базується на результатах або виході, є більш необхідною. Більше половини (58%) планують збільшити свою частку в цих моделях, щоб сприяти більшій автоматизації та створенню більш збалансованого обміну вартості між агентствами та клієнтами.

Хоча мета полягає в досягненні більшої відповідальності, багато хто вважає, що цьому заважає погане вимірювання та прозорість.

Більшість опитаних (84%) з 80 багатонаціональних компаній, що разом представляють понад $60 млрд витрат на рекламу, вважають відсутність даних та вимірювання головною проблемою. Ще більше (87%) стверджують, що це відбувається через те, що агентства не хочуть впроваджувати більш прозорі моделі, які б показували, як вони заробляють гроші.

Хоча 75% звертають увагу на те, як їх агентства заробляють гроші, лише 28% вважають, що вони повністю розуміють, як це відбувається.

Джерело: WFA та MediaSense

Приблизно 52% споживачів вважають рекламу нав’язливою

Прийняття реклами залежить від типу контенту, причому 85% людей готові сприймати рекламу під час новинних програм. Цей показник знижується до 66% для вечірніх програм для відпочинку і лише до 50% для сімейних програм.

Однак, хоча жанр і тип програми мають значення, мотивація — як і чому споживачі дивляться контент — має більший вплив на прийняття реклами, з’ясувало дослідження серед 1,600 осіб від ISBA і Samsung Ads. Дані показали на 80% вищу варіацію в ключових показниках порівняно з впливом зовнішніх факторів.

Прийняття реклами також варіюється залежно від віку: 33% старших міленіалів сприймають рекламу, в той час як аудиторії Gen Z, Gen X і бумерів показують середній або вищий рівень толерантності до реклами.

Люди також більш сприйнятливі до реклами, коли дивляться телевізор з іншими людьми. Прийняття реклами зростає на 19%, коли в кімнаті є інші.

Джерело: ISBA та Samsung Ads

Зростаюча кількість рекламодавців планує зосередитися на перформанс-маркетингу у 2025 році

Половина глобальних рекламодавців планують збільшити бюджети на медіа у 2025 році, зосереджуючи увагу на перформанс-маркетингу

Згідно з новими даними, 50% глобальних рекламодавців планують збільшити свої медіабюджети на 2025 рік, з “значним зсувом” у бік перформанс-маркетингу, що стимулюється роздрібними медіа та підключеними телевізорами.

Огляд медіабюджетів 2025 від Ebiquity та World Federation of Advertisers (WFA) показує, що 42% респондентів планують збільшити свою частку перформанс-маркетингу наступного року, у той час як лише 24% мають намір збільшити частку брендингу. У 2024 році ці цифри складали 21% і 35% відповідно.

Більше трьох чвертей респондентів (78%) планують або незначно, або значно збільшити інвестиції в адресоване та підключене телебачення, а 75% планують збільшити витрати на роздрібні медіа. Водночас 50% опитаних планують зменшити витрати на лінійне телебачення, а 31% — на цифрову рекламу.

Нік Уотерс, CEO Ebiquity, зазначає, що акцент на перформанс-маркетинг замість брендингу свідчить про “перехід до короткострокових цілей та необхідність результатів тут і зараз”, в той час як Стефан Льорке, CEO WFA, називає роздрібні медіа “трансформаційним засобом зростання”.

“Цей тренд, ймовірно, триватиме й наступного року, створюючи можливості, але й потенційні ризики для довгострокового здоров’я побудови бренду, оскільки ми все більше приймаємо перформанс-маркетинг”, — додає Льорке.

Звіт був складений на основі опитування 134 глобальних лідерів брендів, включаючи сім з десяти найбільших рекламодавців світу, які разом представляють понад 66 мільярдів доларів річних витрат на рекламу. Дослідження показало, що впевненість найбільша в Європі, на Близькому Сході та в Африці (EMEA), тоді як бренди Північної Америки демонструють більш обережний підхід через економічні та політичні фактори в регіоні.

Джерело: Ebiquity та WFA

Витрати на акції та знижки зараз складають більше чверті від загальних продажів супермаркетів

Більше чверті (28,6%) продажів супермаркетів за минулий місяць було здійснено через акції, згідно з останнім оновленням ринку продуктів від Kantar.

Витрати на знижки стабільно зростають протягом останніх 18 місяців, причому саме знижки сприяють росту продажів брендових товарів.

Різниця в темпах зростання між брендовими товарами та власними марками супермаркетів є найбільшою з лютого 2021 року, складаючи 4,9% і 2,7% відповідно.

Загальна інфляція цін на продукти харчування в жовтні склала 2,3%, що трохи більше, ніж у вересні, але все ще знаходиться в межах типових рівнів, за даними Kantar.

Ocado знову став найшвидше зростаючим супермаркетом, зростання продажів на 9,5% за 12 тижнів до 3 листопада, в той час як Lidl був найшвидше зростаючим фізичним рітейлером, з ростом продажів на 7,4%.

Джерело: Kantar

Професіонали з робітничих верств отримують на 12% менше

Професіонали з робітничих верств отримують у середньому на £6,000 менше на рік — або на 12% — ніж їхні більш привілейовані колеги, які працюють на тій самій посаді, згідно з даними Social Mobility Foundation.

Class Pay Gap Day (17 листопада) відзначає момент, коли професіонали з робітничих верств фактично перестають отримувати платню до кінця року, що означає, що мільйони людей працюють один день з восьми безкоштовно.

У приватному секторі, який складає 82% робочої сили Великої Британії, професіонали з робітничих верств отримують на £7,774 менше щорічно, в середньому, ніж їхні колеги з професійних і управлінських сімей.

Ексклюзивне дослідження Career & Salary Survey 2024 від Marketing Week виявляє ще більшу проблему в маркетингу. Наші дані показують, що маркетологи з робітничих верств отримують менше, ніж їхні колеги, і це створює середній соціально-економічний розрив у оплаті для штатних працівників на рівні 15,9%.

Тим часом дослідження Creative Access показує, що майже половина (48%) етнічно різноманітних професіоналів, опитаних у дослідженні, повідомляють про соціально-економічну упередженість у наймі та просуванні, що вдвічі більше, ніж серед білих колег (24%). Ще 40% відчувають, що їх ігнорують у кар’єрі через класову приналежність, в порівнянні з 30% серед білих робітничих професіоналів.

Джерело: Social Mobility Foundation та Creative Access

За матеріалами MarketingWeek